【质量月，我们在路上】让“金点子”变为发展的“金钥匙”

  为提升公司员工的质量意识，进一步推动企业高质量发展，金秋时节，红宝丽集团组织开展了质量月“金点子”评比活动。这既是一个展示员工智慧、激发创新思维的舞台，也是汇聚质量管理精髓、共享质量管理经验的聚会。现在，让我们一同回顾这次活动，并揭晓那些荣获殊荣的“金点子”。
1活动概况
  本次活动征集了来自集团研究院和子公司合计39个改善案例，涵盖了质量问题剖析、管理经验、技术创新、实操技巧等多个维度。参赛者通过线上PPT讲解、小视频展示等形式，将他们的创新思维与实践成果一一呈现，生动展现了红宝丽人对品质的不懈追求。
2评审过程
  评审团由集团职能部门及各子公司质量管理部门的资深专家组成，他们秉持公平公正、专业严谨的态度，依据创新性、技术革新、思维突破、工具提升等标准，对参赛作品进行了细致的评审。

3获奖案例
  经过激烈的角逐，以下改善案例凭借其独到的见解、显著的成效在众多佳作中脱颖而出，荣获“金点子”荣誉称号。
•《提高色谱类仪器数据处理效率》——纪忆
•《关于白糖卸车方法的改善》——吴延恺
•《质管部一次性滴管余料的收集》—— 王苏川
•《经营部优化二异水置换方式》—— 孙晓鑫
•《研发TPCB处理工艺的创新案例》—— 李国华
•《关于FOAMAT发泡桶的重复利用》——杨志锋
•《制造部优化物料循环方式》—— 马健
•《关于手套料生产釜清洗的改善》——蒋建海
•《质管部延长水分仪配件三通的使用寿命》 —— 杨婧
•《经营部优化叉车加油方式》—— 张家军
•《质管部改变载气气路供气方式》—— 张蕾
•《制造部关于改善巴斯夫单体聚醚H210-1色度的改善》—— 魏巍
•《机动部叉车阻火器设计改造》——邢建财
•《质管部增加H210检测项目有效控制产品质量》——陈华
•《特醚车间关于干式真空泵排液的改善》 ——宋刚
•《制造部优化P4503泵更换循环液的方法》 —— 王晨
•《动力车间创新培训模式提升员工能力》—— 王琴
•《丙烯作业优化改造》——冯宇
  这些“金点子”不仅是对红宝丽集团质量文化的生动诠释，更是每一位员工智慧与汗水的结晶。它们是推动集团不断前进的动力，是我们最宝贵的财富。我们坚信，这些获奖的“金点子”将为集团带来更多实质性的改变与提升，助力我们迈向更加辉煌的未来。
4后续展望
  为更深入地了解这些获奖“金点子”背后故事，我们还将邀请获奖者分享他们提出“金点子”的心路历程，让我们共同期待！